评估PPC人才，第1部分：从哪里开始

简单的事实是，任何在付费媒体领域工作的人（如搜索或社交）都难以从外部进行评估。除了看他们目前的就业状况，你还从哪里开始？寻找强大的PPC人才是有挑战性的，尤其是，如果你的业务是新的付费广告，并且没有内部的技术专家来验证应聘者的知识。在这篇文章中，我将讨论在寻找PPC人才时从哪里开始。雇佣一个有一定经验的人（8212）是不够的；不幸的是，在付费媒体上，年和专业知识之间没有直接的联系。那么，你应该考虑什么（和做），以确保你雇用合适的人吗？首先，雇佣是有意义的吗？这应该是你的第一个问题。如果你不能在广告上每月至少投资20000美元，那么拥有一个全职的PPC经理是没有意义的。你最好和一个自由职业者、一个机构或你办公室里的人一起工作，他们可以花一些时间在PPC上学习它。我认为，带一个没有经验但很有兴趣的人来支付培训他们的晋升是非常可行的。我甚至说这可能是最好的开始广告的方法。这不是推荐为PPC雇佣ICP。你所做的是确保你的竞选经理没有养成坏习惯。是的，你正在投资一个可能最终离开你去寻找新工作的人；但是当这种情况发生时，你的广告将发展到一个成熟的层次，在那里你可以明智地雇佣有经验的人。PPC人才是高度追求的，并且有频繁更换工作的倾向。不要让这阻止你采取必要的步骤来成功。写这篇文章我已经做了很多年了，我已经看到了数百份工作岗位的PPC工作。我要告诉你我一直很沮丧的事情。这是给你的，招聘人员和营销经理。如果你不直接陈述你的职位/要求的以下要素，你得到的不是一个合适的应聘者，而你是在浪费每个人的时间：预算的管理经验。ANNELS管理经验与您的特定阶段PaulSalaya的现实是，虽然有一些一般范围内的任何PPC经理与X年的经验将驻留，赔偿可以变化很大之间的从业者。因此，当我看到一个要求三到五年经验的职位时，我认为工资范围在70000到115000美元之间（取决于地点）。这是一个很宽的范围，很可能不符合你可能期望支付给那些有经验水平的人。从当地招聘人员或公司开始，做一些市场调研，了解你所在地区多年的工资范围。不要严格地生活在这些数字“8212”；变量太多了。最后，把你的工资范围写在工作记录中。这就创造了一个更平滑、更透明的过程，它确保你没有优秀的应聘者进入你的过程中，只有当他们听到报酬不符合他们的需求时才会退缩。当你评估中级人才（三到五年的经验）时，你的战略体验是什么？很可能这个人至少有一个直接的报告，开始获得更大的预算，并且是战略性的。然而，他们有多少年的战略经验呢？他们作为入门级的投标经理花了两年时间吗？在PPC中没有两个人是完全相同的；你的补偿应该反映这一点，而不是一成不变的。事实上，随着时间的推移，做出战略决策并对结果负责，第二天性是知道你所从事的任何情况下追求哪种优化策略。进入之前。在某一点上，一个多年战略的人就是这样发展的。我是世界上最挑剔的人之一（在Netflix中选择电影的平均时间大约是15分钟），然而，当涉及到一个影响竞选的选择时，没有犹豫。管理经验的预算规模与专业知识或与你的广告无关。歌唱需要。然而，预算规模很可能如此。一个非常擅长自己的工作的人已经找到了一个方法来掌握一个大的、企业级的预算，并成功地完成了它。在评估PPC候选人时，他们过去管理的预算至少与你的预算相比是至关重要的，但理想的是，他们已经管理了更多的预算。不是你现在的花费，而是可以帮助你调整规模。直接报告不是每个人都是一个好的管理者；管理人和管理PPC的活动有很大的不同。如果你正在招聘一个经理级的PPC职位，关键是这个人最近有做广告活动的经验。我们能够清楚地表达他们过去如何教育和领导团队。最近的实践经验是如此重要的原因是建立一个成功的PPC团队不涉及简单地委托广告文案写作、投标管理、优化任务等等。一个管理者需要进入一个带着低工资的经理的房间，并且能够与他们讨论战略决策过程；让初级PPC人离开战略过程最终使他们能力差，对所有参与的人造成伤害。很简单。不过，我会鼓励你考虑所有的潜在渠道，你的企业应该投资广告，而不是只在你目前（或计划）广告。你会发现一个组合的候选人，其中一些只有在一个渠道的经验和其他已经多样化。每一个都是有趣的：一个渠道经理：通常有更深的知识，这个渠道，并可能有专业知识，可以转移到其他渠道。多渠道经理：了解每个渠道如何适合一个整体战略，是多点触摸，但可能不会在任何单一渠道深。另一方面考虑：候选人在每个渠道都有正确的经验类型吗？如果你的业务是基于领先一代而不是电子商务，一定要明确说明。广告阶段你才刚刚开始吗？并不是每个人都从头开始建立了一个战役策略，进行竞争分析，执行关键词研究，制定投标策略，撰写广告文案等等。你是否在预算上需要优化？这里的技能是不同的，重点是寻找小赢家和不断取得优势。你是不是在花钱和尝试规模？这种能力往往是最难找到的，因为平衡需要花更多的钱与效率是困难的。你会从一个潜在的应聘者那里得到更多的信息，你应该明白这是一个比其他两个更难的要求。雇佣一个已经经历过你的业务目前所处的特定阶段的人，将会加速他们的登机和成功（8212）；最终使你成为老大。聪明的人，找到你理想的候选人！你现在已经写了一份工作描述，并且应该更好地了解在这一点上雇佣谁。我们PPC的人是众所周知的难以确定和8212；我们有一个不完全透明的技巧，我们经常喜欢用完全由流行词组成的句子交谈。在第二部分中，我将讨论如何创建一个任务或项目来评估技术专长。它不像听起来那么容易！在本文中所表达的意见是客座作者的，而不一定是搜索引擎的土地。这里列出了作者的作者。